*旗飘扬
发布日期:
10月31日,2020年
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玉柴股份*员领导干部凝心聚力 探讨如何推动企业变革

为提升*员领导干部的执行力和战斗力,激发广大*员领导干部参与当前企业变革的积极性、主动性、创造性,10月30日,玉柴股份*委召开“*员领导干部如何推动变革”主题研讨会。玉柴股份*委*蒋飞、运营管理高级总监杨振,各基层*组织负责人参加了研讨会。

会上,各*员领导干部围绕参与变革过程中遇到的问题和困难进行分组研讨,并选出其中最关键最具共性的问题进行深度澄清分析。大家结合所属领域特点、自身岗位情况,以及工作中遇到的案例畅谈自己的观点,深入分析问题背后的深层假设,共同提出解决方案。“不遵守产品开发流程”“变革过程中如何快速、精确识别客户需求,并准确传递到位,实现生产”“变革思想如何落地”以及“如何满足客户需求”这些在变革推行过程中出现的难题,引发了大家热烈的讨论。在研讨中,思想不断碰撞,并逐渐达成统一,大家对变革中的问题有了更加全面深刻的认识,也更清楚了努力方向。
      杨振围绕市场、研发、销售、服务、质量、制造、采购、财经等八大支撑领域的功能发挥,探讨了企业变革过程中如何实现最优产品交付和市场开拓。他希望在接下来变革的过程中每个部门、每名员工都可以与公司目标方向对齐,敢于打破部门墙,积极支持和参与变革,牢固树立客户意识,让“始于客户需求,终于客户满意”的IPD理念真正落地,推动公司变革不断走向成功。



蒋飞在研讨会上做总结发言。她表示变革是公司当前的主基调和总旋律,是实现公司中长期战略目标的体系支撑,*员领导干部必须深刻认识变革的迫切性和重要性,躬身入局,参与变革,引领变革。对于玉柴在变革阶段*员领导干部要发挥什么作用,蒋飞提出了四个定位:一是要带领队伍走正道,坚定*治立场,遵循与践行企业核心价值观;二是要保证队伍有凝聚力,重视意识形态工作,确保全员思想步调统一,利出一孔,力出一孔;三是要保证队伍有战斗力,识别与补足队伍的能力缺项,着力提升队伍成事能力;四是要共担生产经营责任,协同完成绩效目标。
      蒋飞强调,在推动变革过程中,*员领导干部要着力破除官僚主义、本位主义、经验主义。官僚主义主要体现在不是以客户为中心,而是以领导为中心,或是以别的什么为中心,以客户为中心这个认知如果不根深蒂固于内心,很多管理决策行为就会偏离核心价值观。本位主义主要体现在有些干部只关心自己部门的局部优化,而没看到整个变革的全局,习惯性站在部门利益角度去思考决策。经验主义体现在不思进取,不主动去学习变革相关的知识,补足自己的能力缺项,遇到问题坐等靠思想严重。
      启动变革研讨前,各基层*组织负责人还进行了作风建设月学习教育考试,进一步强化变革思想,补齐*史、*新时代中国特色社会主义思想等理论知识短板。


(李春月)


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